Ｍ女史の遺したもの

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　人の意見はよく吟味しないとね。しかし、自分が正しいと思っている人に、それを曲げるだけの説得力ある理論展開を自分が出来るとは思わないなあ。
　こういうM女史のような人が、自分の上司や部下だったらやはりうまくつきあえないように思う。向こうも未熟だが、自分も未熟だからだ。才能のある上司ならこういう人が部下でも、部下の望む答えを出し（それが例え間違っている答えでも）、かつそれを最良な方法に修正させるだけの会話術を身につけていなければいけないわけだ。